[可愛]用廢退進，不爭論。置用，被用。生活悖論堪一身。
我想起了朋友遇到的一個領導。
這位領導用人，有三板斧。
第一，布置不可能的任務。
把指標設置得難如上青天，正常的工期根本做不完，而且還缺少關鍵的技術支持。員工拿到任務之后，臉上是懵逼的，心里是崩潰的：這要怎么做？
第二，強調該任務不可更改、必須達成的重要性
領導一遍一遍花式強調，如果不能按時、按質、按量地做到，公司業績就完不成。如果公司業績完不成，各位就不但沒有獎金，還會發不出工資，路走到盡頭，那就是裁員。
此時，員工如果不想走，或者不好找工作不好走，就不得不趕鴨子上架，接受不可能任務，并開始想方設法努力一博。
第三，在任務進行過程中吹毛求疵，加大審核力度。
面對不可完成的任務，挑戰不可能的可能，本來就屬于S級高難度操作，需要公司上下齊心協力，不指望領導給力，但至少別添亂。
那么，可能還有一線生機。
然而，領導強力干預，要求按他的思路做方案，嚴格走流程，文書檔案會議第三方評審一個都不能少，然后任務遇阻，遲遲不能突破
同時，領導依然強調：你必須既嚴守工期，又保證質量，又符合公司流程，又能在文書細節上達到論文的標準，字體、字號、排版都不能錯。
如果員工提出任何異議，會議室里就會響起領導的咆哮：你還想不想做了？
員工如果能有選擇，肯定掉頭就走。
關鍵是房貸車貸上有老下有小，經濟環境又不好，沒得選擇。
沒得選擇，在這樣的環境里煎熬著，煎熬著，人就廢了。
后來，在領導的不懈努力下，公司迅速倒閉了。員工拿了離職補償金離開的那一刻，竟然感覺如獲新生。
也終于想通了：刻意把人用廢的領導，其實他就是不想你再待下去了。
能把員工用廢的領導肯定有許多不尋常之處，比如周扒皮式的人物，存心挾私報復心胸狹隘的那種，也有因貪婪吝嗇的那種人，上述無論哪一種領導做了你的上級，都不是個福音，盡管薪酬很豐厚，但精神層面也會很壓抑，日子久了身體肯定會出現故障。
領導把一個員工用費主要有以下三個
一.天天畫大餅
有的領導特別喜歡畫大餅。經常給員工畫大餅，我們未來要如何如何如何。卻拒絕和談實際的。搞得員工一開始很有沖勁，慢慢把沖勁都消磨掉了。要不就是離職，要不然怎么想著混日子，干上個幾年以后，好像啥也能干，啥也干不了。
二.習慣小事畫大的領導。
有些領導格局比較小。員工犯了一點錯誤。就他說上個沒完。夸大錯誤的影響力。搞得員工手忙腳亂，不知所措。最后一點小事都不敢自己決定，思想被束縛在一個空間里面。
三.以培養人為借口壓榨的領導。
部分領導打著培養人的借口，無下限的讓員工干活。讓員工干超過能力很多的事情。動不動就是鍛煉你，培養你這樣的話，讓員工義務加班等，最后員工只能離職了。
一個領導格局小了，就會天天畫大餅，小事化大，變著法的壓榨員工。
跟著這樣的領導不會有出頭之日，還會被玩廢。
有些領導，自己焦慮，心里沒底，自己晚上睡不著恨不得全世界陪著他加班才行。天天盯著你咋不加班啊？哎！會拍馬屁的就半夜12點或者凌晨一點往群里發文件，或者給領導打電話發信息匯報工作！或者領導不走他不走，或者出去吃飯喝酒，半夜回來到辦公室拍張照片發朋友圈。都是人精！員工都給帶壞了！白天補覺沒精神，晚上來精神了，開始干活！[捂臉]
“按我說得辦，絕對沒有錯！”副主任甩給小李一句話，扭頭離開了辦公室，只留下小李一臉的不情愿。
小李是公司新來的員工，由于專業不對口，小林在做什么事情之前，都會詢問一下周邊的同事，或者在領導安排工作的時候就詢問如何去做。
久而久之，領導也養成了習慣，那就是凡是安排給小李的工作，領導都會特意囑咐一下，告知方法。
而小李也是很習慣地工作，在這種情況下，小李工作很順利，沒有出現任何意外的狀況。
然而有一次，公司的辦公室通知要召開月度例會，需要每一位副主任匯報自己本月的工作內容，以及下個月的工作計劃。
這個會議緊急，幾乎沒有給這些副主任留下多余的時間去整理自己的工作總結。
為了能夠應付此次會議，副主任特意安排小李盡快整理一下這個月的工作內容，然后做出一個PPT出來。
從來沒有整理過工作總結的小李犯了難，于是就詢問領導如何才能快速地拿出結果。
領導告訴他，把以前的工作匯報PPT拿出來，然后進行修改，把一些必要的內容改成這個月的內容就可以了，畢竟上級領導也不會細看PPT的內容，關鍵還是領導的如何匯報的。
“照我說的做，絕對沒有問題！”領導給小李吃了一個定心丸。
而小李也從來沒有為領導寫過什么工作總結，雖然有點不情愿，不過也沒有直接拒絕，就這樣帶著情緒開始了工作。
此事是上午通知的，會議就是當天下午，小李無奈只好找了一份去年的工作總結，然后根據這個模板進行編輯。
工作進展的很順利，副主任也在會議之前，拿到了匯報材料，然而當輪到副主任匯報工作的時候，出現了問題！
由于公司每年都會對匯報類型的PPT的格式進行更改，因此當副主任匯報工作的時候，經理一眼就看到了這個模板是舊的，這說明副主任根本就沒有用心做事，而是在敷衍了事。
經理也沒有留情，直接在會議上點了出來，這下子尷尬了，當著公司所有管理人員的面，副主任當然面子上過不去！
雖然副主任采取了補救措施，直接向經理認錯，并承認自己大意了，沒有用心準備，不過經理還是扣了副主任500元，還扣了部門2.0個評分。（部門評分是為了給各個部門排名，這兩分意味著本月部門評分將會墊底）
會后，副主任回到部門，就把這件事告訴了小李，還說“小李你真是把我坑慘了！”。
小李也很無奈，自己以前并沒有處理過這些事情，突然讓他接手，能夠拿出來結果就已經很不錯了。
這件事小李錯了嗎？
并沒有，因為這確實不是小李的問題！畢竟他以前真的沒有處理過這方面的問題！現在出了問題，也不能責怪小李，所以副主任也沒有多說，就是讓小李以后注意點，不要再犯錯了。
通過這件事，說明一味地指點和引導，并不能讓員工獨當一面，只會讓員工變得沒有主見。
什么樣的領導容易把員工用廢呢？我認為擁有這幾個特點的領導容易把員工用廢：
1、手把手教導員工，讓員工嚴格按照自己的方法去做事
有一些領導可能是認為員工并不能做出自己滿意的結果，于是在任何事情上，他都是親力親為，你說他總攬全局吧？確實如此，不過這樣的領導卻讓員工沒有了鍛煉的機會，只會跟著領導走，讓他正東他不敢向西。
這樣做的結果呢？員工沒有了自主思考的能力，雖然做事很規矩，不過這種員工已經廢了，這就像牛鼻子上的韁繩，等有一天，你不再牽引他做事的時候，他就會像無頭蒼蠅一樣，不知所措。
給員工足量的工作，讓他們按照規章制度辦事，剝奪員工思考的時間，美曰其名是在鍛煉員工，其實這樣做，真的會把員工用廢。
2、過度打擊員工的積極性
一些領導喜歡打壓員工，雖然可能是用心良苦，不過現在的員工并不像老一輩員工那樣，屬于挫折教育下長大的孩子，現在的孩子都是鼓勵教育下長大的，你如果再按照以前的方式培養員工，只會讓員工離開公司，或者失去向上的動力。
一些領導認為，只有經歷過挫折，才能夠獨當一面，然而卻不知道，現在的員工只能夸著來，稍有不慎就會把你開掉，另尋工作。
這就是現在的年輕人憑心情工作的原因，畢竟沒有經歷過挫折，你批評他，他就會離職！
3、喜歡給員工開空頭支票
也就是畫大餅，在以前，你給員工畫大餅，員工會認為領導的認可，就算是沒有給出想要的結果，一些人也會認為那是領導的激勵。
然而當今社會，只要你許諾過的承諾沒有兌現，那么就是畫大餅，沒有人會認為你在激勵員工。
如果你開的空頭支票多了，那么員工的積極性就會被打擊，會失望、會離職！如果沒有離職，那么，他就會成為一個老油條，不再上進，不再追求進步，開始了劃水、混日子。
結語
當然，能夠把員工用廢的領導種類有很多，其實歸根結底就是領導的許諾沒有實現，過度的打擊員工，讓員工傷心了，失去了奮進的動力。
其實領導想要員工積極工作，努力為公司做貢獻，很簡單，只需要三步：
首先要做的就是穩住員工的心，不輕易許諾，但也不要從不許諾，適當的給予員工一些小的激勵和鼓勵，更能夠讓員工有奮進的動力。
其次就是給予員工一個很好的鍛煉平臺，讓員工自認為能夠得到鍛煉和提高，就算是員工能力增強之后離開了，他也會心懷感激的。
最后，就是讓員工能夠得到不錯的發展，如何讓員工擁有一個不錯的發展呢？很簡單，給他足夠的晉升空間，只要能力足夠，就可以給他機會，而不是壓著不放，甚至排擠。
什么樣的領導會把員工用廢？這個問題并不是簡單的黑白之分，因為每個人的定義和感受不同，不同的情況下會有不同的答案。但是，有一些共性的特點是可以用來判斷一個領導是否會把員工用廢。下面就讓我來談一下我個人的看法。
缺乏溝通和反饋
一個好的領導應該善于溝通，并給予員工及時的反饋。如果領導不關心員工的想法和需求，只是一味地下達任務和指令，那么員工就很難理解自己的工作目標和成果。如果領導不能給出具體的反饋，員工也無法知道自己做得好或做得不好，也就很難改進。
缺乏培訓和發展機會
一個好的領導應該關心員工的職業發展和成長。如果領導不提供培訓和發展機會，員工就難以提高自己的技能和能力，也就無法為公司作出更大的貢獻。如果員工沒有成長空間，就會感到無聊和沮喪，也容易被其他公司挖走。
缺乏激勵和認可
一個好的領導應該激勵和認可員工的工作成果。如果領導只關注工作成果而忽略員工的努力和付出，員工就會感到被忽視和低估。如果員工沒有得到激勵和認可，就很難保持工作熱情和動力。
缺乏公正和尊重
一個好的領導應該公正對待每一個員工，并給予員工足夠的尊重。如果領導對某些員工偏心或者不公正，那么其他員工就會感到不公平和不滿。如果領導不尊重員工的人格和價值，員工也就沒有工作的尊嚴和價值感。
綜上所述，一個好的領導應該具備善于溝通和反饋、關心員工的職業發展和成長、激勵和認可員工的工作成果、公正對待每一個員工并給予員工足夠的尊重等品質。如果領導缺乏這些品質，就容易把員工用廢。
感謝邀請回答這個問題
我認為盡管能夠把員工用廢的領導的德性有多種，但最能夠把員工用廢的領導就是見物不見人的那種領導。
何以見得？簡單說幾點理由。
理由一：見物不見人的領導，只把員工當成沒有靈魂和七情六欲的工具人來看待和使用。
理由二：見我不見人的領導的典型的馭人之道是只叫馬兒跑不叫和少叫馬兒吃草。
理由三：見物不見人的領導習慣用的手法是只會按照自己打的算盤給員工畫大餅。
理由四：見物不見人的領導在畸形和變態心理的驅動下，最狠的一招是卸磨殺驢。
理由五：見物不見人的領導多半都是擅長欺負老實人，無視員工人格尊嚴和利益訴求的勢利小人。
1.只畫大餅，一旦達到目標，絕口不提兌現的事，或者找各種理由打折兌現。2.休息已達成工作目標為砝碼，達成的休息，不達成就不休息。3.工作不分時間，在微信群要求匯報完成狀態，一天多次。4.對工作沒有思路，工作方法簡單粗暴，就是三個扣績效，撤職加罵人。5.對下各種威脅加恐嚇，對上舔狗。以上幾種可謂普遍！
一個部門領導，把整個部門的員工給領導辭職了，是不是很罕見？逼得手底下員工在公司群里大罵：“我簽的是勞動合同不是賣身契，生產隊的驢也不敢這么使吧？”
