進入體制內的人，基本的想法就是能夠謀得一個心儀的崗位，特別是晉升比較快的崗位，從而達到快速晉升的目標。那么體制內，如何看待每個人的崗位選擇與調整呢？
一、認識體制內崗位的特點
一是具有獨特個性。體制內的各個組織單位，都是為了保證政府職能作用的發揮而設立的。每一個內設機構乃至每一個崗位都有其獨特的職能和職責，一般情況下，與其他的內設機構和崗位，沒有重復性，也就是具有不同與其他崗位的職責職能。
二是有相互關聯性。體制內的各個內設機構及各個崗位之間，雖說職責不同，但是各個崗位之間卻有一定的關聯性，都是為了完成政府所賦予的職責而設立的，需要的是相互協作配合共同完成其組織目標任務，都是不可或缺的崗位。
三是具有差異特性。只要有不同，就會有重要與非重要之分，體制內的崗位依然如此。對于體制內的人，會根據自己的認知，區分哪個崗位重要，那個崗位不重要，由此形成了對崗位差異性認知。比如說：有的認為辦公室重要，從事辦公室的人都會盡快獲得晉升的機會。有的人認為業務科室不重要，獲取進步的機會不多，現實工作中，此現象確實存在。
二、體制內崗位選擇的特點
一是組織決定。按照體制內的有關規定，各個組織單位的設置和人員的調配，都有明確的管理制度，都是按規定的組織程序，由組織決定的，也就是說，每個人從事什么樣的崗位，是由組織決定的，不是當事者自由選擇的。
二是公平公正。作為管理者，選擇崗位的適配人員，都會本著選賢用能的原則，圍繞著發揮每個人的主觀能動性，最大限度地完成好組織所賦予的職責和任務，其公平公正是用人的基本遵循，也是保證目標任務完成的重要前提。
三是能力首選。體制內，在人力資源有限的現實情況下，調配使用人的基本原則就是能力首選，也就是把政治素質高、業務能力強、協調能力強的人安排到綜合部門，一方面發揮其作用：另一方面使其部門的作用得到高效的運轉。
四是人性管理。隨著社會的發展，發揮每個人的主動性和創造性，是每個管理者用人的客觀要求，也就是做到人盡其才，才盡其用，用人所長，盡可能地滿足體制內人的工作需求，在不影響全局工作的情況下，把大多數的人調配到適合自己職業發展的崗位上，讓其有舒心的工作環境。
三、如何調整到心儀的崗位
一是服從組織安排。進入體制內的人，要充分認識崗位安排的基本原則，充分相信組織對自己能力的認定，服從組織的安排，按照所從事崗位職責的要求，盡心盡力地做好自己的本職工作，在自己的崗位上得到鍛煉成長。特別是不要認為自己在非重要的部門或者說是在邊緣化的崗位，而放棄努力，躺平擺爛。永遠失去調整選擇的機會。
二是提升個人能力。組織選人用人的基本原則就是量才而用。作為進入體制內的人，無論從事任何崗位，都要圍繞著提高自身的業務技能和綜合素質而努力，時刻用堅定地自信心，從當下的每一件事情做起，提高自己的水平和能力，為從事更加重要的工作崗位積攢力量。
三是展現個人魅力。進入體制內的人，時刻堅信“是金子總會發光”。關鍵是如何做到快速發光，需要的就是要主動地溝通交流，積極地參加一些集體活動，不失時機地抓住拋頭露面的機會，適時地展現個人的能力和水平，讓領導認識和關注，讓同事認知和肯定。
四是適時反映訴求。主動接近領導，適時地表達個人成長進步地愿望，一方面讓領導認識自己、認可自己、獲取領導信任；另一方面得到領導的指點，獲取成長進步的動力；再一方面獲取領導的栽培，全面進入領導的視野，為將來的從事重要的崗位搭橋鋪路。
五是時刻做好準備。崗位的調整，有其嚴格的組織決策程序，重用一個干部不是看一時的表現，而是看其日常工作的綜合表現，因此，要始終永不懈怠，做最好的自己，相信組織，相信領導，等到時機的到來，就會水到渠成。
綜上所述。進入體制內的人全面認識崗位的特點，認清崗位選擇有組織決定、公平公正、能力首選和人性管理的特點，努力做到服從組織安培，提升個人能力，展現個人魅力，適時反映訴求，時刻做好準備，就會得到組織的重用，得到自己心儀的崗位。
轉載自頭條號：藍海心語2022。（侵刪）
