志存高遠謀新篇 “高嚴細實”開新局
蘭州石化公司開展5場
工作思路專題研討會側記
在貫徹落實黨的十九屆六中全會精神的重要時點，在奮力沖刺全年目標任務的關鍵階段，從11月24日到11月28日，公司新的領導班子組織29家機關處室、直屬單位，分發展建設、安全生產、經營管理、改革合規、黨群管理5個專題，開展工作思路研討，深入調查研究，全面診斷管理問題。
這5場工作思路研討會，是在公司執行董事、黨委書記吳凱歷經一個多月時間的基層調研后，在掌握公司基層現狀、對公司總體情況和工作全貌基礎上開展的。
在工作思路研討會上，公司新的領導班子為公司發展定調子，為經營轉型謀路子，為專業管理把脈搏，為興企強企開方子，為強化作風建設下猛藥，在新發展階段奮力譜寫企業高質量發展新篇章。
為發展定調
推動煉化結構從“燃料型”向“原料 材料”型轉變、公司由“生產型”向“經營型”轉變
在公司處于轉型升級的窗口期、提質增效的關鍵期，回答好實現什么樣的發展，怎樣實現發展這個重大問題至關重要。
11月24日，公司第一場思路研討會，定為發展建設專題，公司規劃發展處、工程部、工程造價部、計量部、公共關系部、自動化研究院6家部門或單位主要負責人參加。
作為第一場思路研討會，吳凱在講話中，為公司高質量發展提出了明晰的思路：
從廣義上看
就是要實現綠色、低碳、可持續的發展，這是發展的主基調和中心；
從狹義上看
就是要加快煉化結構調整，煉油多提供化工原料，化工拓展產品種類、提升高端產品比例，總體推動公司從煉化結構“燃料型”向“原料 材料”型轉變、公司由“生產型”向“經營型”轉變。
在會上，公司領導與參會人員反復溝通，深刻分析公司制約高質量發展的矛盾與問題，用“十字路口”形容目前公司所處的環境。
這場專題思路研討會，明確了下一步發展建設思路——以服從集團公司發展的戰略布局，服從地方經濟社會發展大局為前提，充分結合目前國家“雙碳”“兩高”政策、黃河流域生態保護和高質量發展等宏觀政策，以及集團公司關于新能源、新材料、新業態的部署要求，立足公司現有基礎和產業發展條件，突出前瞻性、全局性、戰略性思考，搶抓機遇，統籌做好系統規劃，主動溝通協調總部、積極爭取發展支持，多方面咨詢尋求指導，找準路徑方向。
為轉型破局
加強一體化經營、一體化提效、一體化營銷、一體化運行
推動公司由“生產型”向“經營型”轉變——這句話在5場專題工作思路研討會上不止一次出現。
如何由“生產型”向“經營型”轉變？
“我們每個人都要保證把24個字好好學一學。”吳凱在11月26日下午召開的經營管理專題研討會上，面向參會的計劃處、財務處、市場營銷部、物資采購管理部、招標管理中心、礦區管理部、國際事業公司7家專業部門、直屬單位主要負責人，提出了推動公司由“生產型”向“經營型”轉變的路徑之一。
吳凱在這里提到的“24個字”，正是集團公司市場營銷工作方針——市場導向、客戶至上，以銷定產、以產促銷、一體協同、競合共贏。
“必須重視市場反饋信息。”公司總經理、黨委副書記王曉路在這場經營管理專題研討會上，強調了市場導向作用。
“市場營銷工作要強化預判、引領作用，堅定做市場主要產品的提供者，要從被動營銷向市場需求引導生產轉變。”“著力提升市場營銷工作的市場感知度、價格靈敏度、服務滿意度、質量適配度、客戶緊密度、品牌知名度、統籌一致度。” ——公司黨委副書記、工會主席王樂福，副總經理王世宏從不同角度強調了市場導向作用的重要性。
在11月17日召開的運行和經濟分析會上，公司領導班子就貫徹落實集團公司市場營銷工作會議精神作了強調與安排。
在這次專題研討會上，吳凱給參會人員分享了自己對集團公司市場營銷工作會議精神的理解及在云南時的工作見聞感受，對公司基層單位調研后的所思所想，并為大家講解了經營管理概念：
——樹立“產品被客戶所需求是企業存在價值”的觀念；
——加快從“坐商”向“行商”轉變；
——樹立“大營銷”觀念，做到公司“一盤棋、一本賬”；
——實現“量本利”向“價本利”轉變；
——從單純的采購產品向采購“技術 產品 服務”轉變；
……
如何由“生產型”向“經營型”轉變？
“探索一體化經營管理路徑。”——在工作思路研討會上，吳凱對前期基層單位全面調研時提出的“一體化”概念作了進一步闡述：加強一體化經營，加強一體化運行，加強一體化營銷，加強一體化提效。
“進一步強化全面預算管理，專業部門要講大局、樹立‘一盤棋’思想。” 總會計師張杰說。
面向參加工作思路研討的部門和單位主要負責人，公司領導班子擺問題、舉例子、講形勢，反復講解了“一體化”在推動企業由“生產型”向“經營型”轉變中所起到的作用，廓清了思路，明確了要求：
加強一體化經營
堅持整體效益最大化主線，發揮煉化一體化優勢，強化公司域內域外、國內海外、生產生活一體化統籌，落實“財務-計劃-生產-營銷”全鏈條經營計劃管理，加強資源、產品、營銷、市場一體化經營；
加強一體化運行
增強調度統一指揮全天候、調動人財物的權威職能，做到公司上下一盤棋，加強生產、工藝、設備、維保、電儀一體化運行管理；
加強一體化營銷
堅持市場導向，突出“基礎 高端”深化產品結構調整，深化“研產銷用”銜接，構建一體化大營銷格局；
加強一體化提效
堅持低成本戰略，把提質增效作為一項長期工作抓實抓緊，加強全面預算管理，嚴格全要素全過程成本管控，堵住出血點、激活貢獻點、厚植增長點、挖掘潛力點。
為管理把脈
加強頂層設計，合理配置職能，簡化工作流程，提升專業管理效能
在每場工作思路研討會上，吳凱對29家部門或單位主要負責人，反復強調專業管理的重要意義。
吳凱強調，機關部室是貫徹落實公司決策部署的“最初一公里”，在公司改革和發展中發揮著重要作用，職能上不能重疊，職責上不要推諉。
“對照‘高嚴細實’優良傳統，從嚴從實高要求強化安全環保、生產技術、設備設施專業管理，以動真碰硬的勇氣和決心，順暢機制、嚴肅態度、精細管理、嚴格落實。”在11月25日下午召開的安全生產專題工作思路研討會上，公司領導向生產技術處、機動處、安全環保處、質檢部、安全環保監督中心5家專業部門、直屬單位主要負責人提出了強化專業管理的要求。
“精細管理程度高低直接決定企業效益情況。”在11月26日下午召開的經營管理專題工作思路研討會上，王曉路從達量達產、能耗指標管理、成本控制、原油原料和三劑采購保障、化工排產等方面給予具體指導。
“嚴起來、硬起來，敢于面對問題、敢于公正考核。” 副總經理兼安全總監姜鵬在11月25日下午召開的安全生產專題工作思路研討會上強調要形成安全環保管理嚴的氛圍。
“強化基礎管理，結合‘1 19’整改方案，全面破解體系審核常見問題，重視操作規程權威。”公司副總經理劉斌在安全生產專題工作思路研討會上對提升專業管理水平提出要求。
在5場工作思路研討會上，公司領導更多的是對各專業部門、直屬單位在提升工作效率與效能上的指導和要求：
明確梳理管理流程，建立高效溝通聯動工作機制，落實統籌職責，精細管理，加強全過程管控；
進一步研究梳理部門職責定位，找準專業管理、業務工作的開展方向；
明確牽頭部門與分管部門的關系，明確各專業、各屬地考核評價職責，明確結果應用，從管理職能上研究考核追責，特別是管理部門的直線責任；
加強頂層設計，合理配置職能，簡化工作流程，提升管理效能；
在新時代如何把黨建優勢轉化公司管理優勢和發展優勢；
……
吳凱結合貫徹落實十九屆六中全會精神，充分分析宏觀經濟政治和煉化行業發展形勢環境，對精細管理、簡化制度、強化執行、提高效率作了強調，指出要突出專業管理對業務的支撐保障，加強專業系統管理，健全專業制度標準，優化專業管控方式，落實專業監督檢查，考評專業管理結果，強化專業指導服務，全面彰顯專業精神、提升專業能力、體現專業水平。
在要求精細管理同時，吳凱更強調專業管理責任心的重要性。
為正風加力
以壯士斷腕、刮骨療毒的決心，真刀真槍抓作風改進
11月23日，公司機關“高嚴細實 馬上就辦”作風建設動員會召開，針對14類作風問題，采取了20項具體措施，明晰了作風轉變行動工作目標——高嚴細實、風清氣正、擔當負責、馬上就辦。
這是公司直屬黨委深入貫徹落實公司黨委關于加強和改進機關作風建設的要求迅速采取的行動。通過作風轉變行動，對照“負面清單”，自我加壓，改進提升，切實轉變機關作風，強化干部員工作風養成，發揮作風建設“風向標”作用。
狠抓作風建設，繼續保持“高嚴細實”工作氛圍，是吳凱持續關注的工作之一。在11月的周調度會上，吳凱一針見血地指出了目前公司存在的問題，并指明問題根源——只有作風過硬，才能攻堅克難、攻克堡壘，拿下“攔路虎”、啃下“硬骨頭”：
“各級干部把自身擺進去、把職責擺進去、把思想擺進去，深挖思想頑疾、找準根本病灶。
“形成馬上就辦、真抓實干、你追我趕的良好工作氛圍，持續提升各級機關統籌協調、綜合管理、專業指導、服務基層的效能效率。”
作風！作風！作風！
吳凱在基層單位工作調研時重復強調的話語，在5場工作思路研討會上，再次響起：加強干部作風建設，持續抓實作風建設，把干部作風建設作為干部管理的一項重要內容……
動真碰硬！突出實績實效、新風正氣，公司以壯士斷腕、刮骨療毒的決心，真刀真槍抓作風改進。
“抓實重點工作安排，抓落實就是講政治，必須嚴格貫徹落實集團公司戰略部署要求，嚴格黨員干部作風建設、十條禁令、三十條員工規范等，在執行落實上有行動、見成效。”王曉路強調到。
“持續抓實作風建設，要深入抓、抓深入，做好督導和總結。”公司紀委書記馬秀珍強調到。
在11月28日黨群管理專題工作思路研討會上，參會的公司領導班子成員都對作風建設提出具體意見。
講政治就是抓落實、抓落實就是講政治。
公司把干部陪檢制度作為加強作風建設的切入口，對領導干部的陪檢執行情況進行統計，并在11月29日對制度執行不好的機關進行了批評。
機關部門率先帶頭，基層黨委迅速跟進，基層支部細實落地，“高嚴細實”作風再反思再研討正在熱烈開展，公司上下展示著新氣象，涌動著新希望。
為強企開方
尊重人才，尊重技術，抓緊落實人才強企戰略，做好技術隊伍建設，真正達到“雙序列”要求
人才是第一資源。如今，科學技術深刻影響世界發展與人民生活，把科技自主權、發展主動權牢牢把握在自己手中，加快建設人才隊伍和技術高地，公司領導通過基層單位調研和專題工作思路對接，面向全公司上下，一遍又一遍強調了深化創新驅動，全面推進人才強企工程的重要性。
公司向來出產品、出技術、出人才、出經驗。在新發展階段，實現企業更加穩健、更有效率、更可持續發展，人才與創新可謂利器。
“要尊重人才，尊重技術，抓緊落實人才強企戰略，做好技術隊伍建設，真正達到‘雙序列’要求。”在11月27日上午召開的改革合規專題工作思路研討會上，吳凱向人事處、法律事務與企管處、審計處、紀委辦公室、資本運營部5家專業部門、直屬單位主要負責人強調加強人才隊伍建設的重要性。
“要抓好年輕干部的選拔培養，嚴格管理干部。”11月28日上午，吳凱與辦公室、維護穩定辦公室、黨委組織部、黨委宣傳部、工會、團委6家黨群部門主要負責人強調組織工作要突出“嚴”字，并明確分析了黨建工作的作用和效率，提出黨建工作主要解決思想和認識問題，要通過加強黨的建設激發黨員干部號召力、組織力、動員力。
“要抓好人才梯隊建設，在人才培養上樹人才、樹優才。” 11月28日上午，王曉路對推動人才強企工程提出要求。
公司總工程師高雄厚等領導多次強調，貫徹落實集團公司科技與信息化大會精神，推動高水平科技自立自強是老煉化企業轉型發展的必由之路。
在5場專題工作思路研討會上，“人才”“技術”成為公司各位領導講話中的高頻詞：
在發展建設專題工作思路研討會上
公司領導強調，作為集團公司煉化板塊數字化轉型智能化發展試點建設企業，公司堅持以實際需求為工作導向，全面做好各層面數字化轉型智能化發展的需求分析，充分借鑒榆林乙烯項目數字化工程建設的先進經驗，做到循序漸進、穩步推進，最大限度減少操作調整、降低員工勞動強度；
在經營管理專題工作思路研討會上
公司領導強調要堅持科技創新，切實營造崇尚技術、鉆研技術、應用技術的整體氛圍，提升產品競爭能力；
在安全生產專題工作思路研討會上
公司領導強調要以識才的眼光、用才的膽識、容才的雅量、聚才的良方引導各類人才為企業發展貢獻力量。
……
公司領導反復強調，人才就是大勢、就是未來，讓各類人才各得其所，讓各路高賢大展其長。
談問題、談認識、談措施，突出工作思路，突出原因剖析，工作思路調研會貫穿直面問題、謀求發展的主旋律，彰顯了公司新的領導班子實事求是、求真務實的作風。
謀劃與思考，是為了更好地前行。年終歲尾的5場研討會，讓發展目標愈加明確，讓工作思路愈加清晰。愿我們在公司新的領導班子帶領下，認真貫徹落實黨的十九屆六中全會精神，上下一心，勇毅篤行，在推進企業高質量發展的新征程中創造新業績、實現新作為。
（來源：微美石化）
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