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在今日競爭愈來愈激烈的商場中，對一個希望獲得良好業績的機構而言，擁有一個具有激勵動機的工作場所是相當重要的。因此學習如何激勵員工，便成為管理人責無旁貸的任務。
分析激勵要激勵員工──不管是針對個體還是針對團隊──產生最好的效果，首先必須深入分析他們的個人動機。
1.如果你不知道應怎樣去鼓勵某人，最好先問一問。
2.評估你自己和員工的積極程度。
3.運用說服和影響力來激發下屬自我激勵。
4.確定員工的需要是甚么，同時在會見他們時給予他們幫助。
5.記住，將工作變得輕松，并不等于將它變得容易。
6.嘗試利用自發的社交和體育活動來激勵員工。
7.利用小組競爭刺激士氣。
8.將管理者的數目減至最低。
9.謹記不同的人需要不同的激勵方式。
10.留意可能會使員工消極的系統。
11.對任何批評，都要尋求正面的響應──這是員工在激勵中的正面表現。
12.和員工談話時，一定要保持目光接觸。
13.詢問你的員工，工作中的每一個改變是否有助于激勵他們。
14.學習分辨公事和私事之間的差異。
15.讓工作盡可能的多樣，可以預防怠惰情況產生。
16.將離職和缺席視為怠惰的警告訊號。
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尊重個人
我們常聽到“公司的成績是全體員工努力的結果”之類的話，表面看起來管理者非常尊重員工，但員工只當是口號聽聽而已。表揚獎勵只有落實到個人，這種激勵才能行之有效。由于每個員工的需求各不相同，管理者應當針對員工的差異對他們進行個別化的獎勵。比如，有的員工可能希望得到更高的薪金，而另一些人也許更希望有自由的休假時間。平庸者希望過大鍋飯的日子，而能力強的人卻希望自己有別于人。 精神激勵 許多企業通常采用現金獎勵來提升員工士氣，殊不知，這樣可能會使員工過分依賴于金錢，并且把它當作工資的一部分而已。
在ＩＢＭ，最成功的獎勵方案之一是“銷售人員的月獎勵”——獲獎者被授予一個證書和一個展示在他們寫字臺上的價值２美元的橡皮鴨模型；另一個成功的方案是獲獎者得到一次與ＣＥＯ共進午餐的機會，在吃飯時ＣＥＯ將請獲獎者談談他們的工作。人人都具有自我肯定、光榮、爭取榮譽的需要。對于一些工作表現比較突出、具有代表性的先進員工，給予必要的榮譽獎勵，是很好的精神激勵方法。
優秀員工通過這種方式獲得認可，心理上反而更有滿足感和成就感。但是，要避免評獎過濫過多的不正確現象，如輪流坐莊、以官論級等，因為這會使光榮的含金量大大降低，使典型的榜樣示范作用大打折扣。 按照激勵的強化理論，激勵方案還可以采用處罰方式，即利用帶有強制性、威脅性的控制技術，如批評、降級、罰款、降薪、淘汰等許多負激勵措施。但現代管理理論和實踐表明，在員工激勵中，正面的激勵遠大于負面的激勵。負激勵給員工造成工作不安定感，同時也很難讓員工有總結經驗教訓的機會，還會造成員工與上司關系緊張，同事間關系復雜，破壞了企業的凝聚力。因此，除非萬不得已，一般不輕易使用負激勵。
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方案設計：從考核、激勵和培訓入手
考核制度的設計 改進后的考核制度方案設計重點要解決三個問題：一是考核誰，即在分類的基礎上，確定不同的考核對象，包括對員工的考核、部門的考核和項目的考核；二是考核什么，即考核的流程問題，考核的過程應當是規范的，根據一定的流程進行，針對不同的考核對象，設計出不同的操作性強的考核流程。
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◆ 目標激勵 ◆數據激勵
運用數據顯示成績，能更有可比性和說服力地激勵屬員的進取心。對能夠定量顯示的各種指標，要進行定量考核，并制定公布考核結果，這樣可以使屬員明確差距，有緊迫感，迎頭趕上。主管可以在每月、每季、每半年的考核期中、結束后或者業務競賽活動進行當中、結束后，公布團隊或個人業績進展情況，并讓績優者暢談展業體會，分享心得，以鼓舞全體部屬的士氣。 ◆ 領導行為激勵 一個成功的壽險團隊主管，他之所以成功，其關鍵在于主管９９％的行為魅力以及１％的權利行使。部屬能心悅誠服地為他努力工作，不是因為他手中有權，權是不能說服人的，即使服了，也只是口服心不服。
絕大多數原因是主管有著好的領導行為。好的領導行為能給屬員帶來信心和力量，激勵部屬，使其心甘情愿地義無返顧地向著目標前進。作為主管要加強品德修養，嚴于律己，做一個表里如一的人；要學會推銷并推動你的目標；要掌握溝通、贊美及為人處事的方法和技巧。 ◆ 獎勵激勵 獎勵就是對人們的某種行為給予肯定和獎賞，使這種行為得以鞏固和發展。獎勵分為物質和精神獎勵。人在無獎勵狀態下，只能發揮自身能力的１０％－３０％；在物質獎勵狀態下，能發揮自身能力５０％－８０％；在適當精神獎勵的狀態下，能發揮８０％－１００％，甚至超過１００％。當物質獎勵到一定程度的時候，就會出現邊際作用遞減的現象，而來自精神的獎勵激勵作用則更持久、強大。所以在制定獎勵辦法時，要本著物質和精神獎勵相結合的原則。
同時，方式要不斷創新，新穎的刺激和變化的刺激，作用大。反復多次的刺激，作用就會逐漸衰減。獎勵過頻，刺激作用也會減少。通過獎勵鼓勵先進，鞭策落后，調動全體屬員的積極性。
關鍵詞:員工激勵不再困難！,怎樣進行員工激勵的培訓
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TWI
1 TWI-JI激勵和指導回饋技巧是有效的。2 TWI-JI("Teach What I-JI Know")激勵和指導回饋技巧可以幫助領導者向員工傳授自己的工作技巧和經驗,并且有效地激勵員。
激勵制度方案?
對于員工激勵方案和措施,其中方案可以采取分為理論激勵、制度激勵和實物激勵。 其中,理論激勵措施包括關心、尊重、寬容、幫助、信任和改善工作環境等。 而制。
如何激勵團隊?
引石老王作為職業經理人,也曾自主創業,具有20多年的職場生涯體會,用自己的親身經歷去告訴大家如何去激勵一個團隊?首先,一個團隊的好壞在于這個團隊的核心領。
人力資源長期激勵有哪些方式?
一、權力激勵 升職是有別于提薪的更見效的人力資源激勵措施。對于在企業起核心作用的員工,企業不妨給之提供循序漸進的提升機遇,好鋼使在刀刃上,權力這個激。
績效考核如何做才能更好的激勵員工?
感謝邀請回答:績效考核是不可能有激勵性的,要想激勵員工,我建議用KSF薪酬全績效模式,也叫《增值加薪法》 【KSF給中小企業帶來了什么價值?】 1、KSF比KPI更。
如何激勵員工創造最佳績效?
我認為如何激勵員工才能讓員工為公司企業產生最大效益可以從以下幾點入手: 1、責任感(制度規程、培養及發展空間): 我們對員工按照流程和標準進行要求,而要。
如何開團隊激勵會議?
1 開團隊激勵會議是很有必要的,可以提高團隊成員的凝聚力和戰斗力,激發大家的工作熱情和創造力。2 首先,會議的主題要明確,可以是總結過去的工作成果,也可以。
激勵薪酬最佳方案?
1.績效獎金:根據員工的工作表現和績效目標,給予一定的獎金,激勵員工積極工作,提高工作績效。 2.股票期權:給予員工一定數量的股票期權,讓員工參與企業的成。
培訓結束語激勵的話?
2、鍥而不舍,金石可鏤。 3、有志者事竟成。 4、耐心之樹,結黃金之果。 5、百敗而其志不折。 6、失敗是塊磨刀石。 7、忍耐和堅持是痛苦的,但它會逐給你好處。。
