領導就是什么也不需要懂，當領導的不是干活的，不需要什么都懂。當領導的要求就是能識別誰是人才，誰聽話，誰會造反就行了，干具體的事有干事的人，不用領導操心，領導只需要做決策什么該干，什么不該干就行了，至于該怎么干，那是下邊的人的事。比如舉個最簡單的例子，市長只提一個要求，治理污染，要求當年實行河水變清，至于河水怎么才能變清，這不需要市長來考慮，而要環保局長來考慮。那環保局長就需要知道了嗎？也不需要，下邊有專業的工程師，局長把任務下達給有能力的工程師，讓他做方案就行了，方案出來報預算，然后拿上預算去找市長批示，市長認為花得值，就干，認為錢太不多，不干，就停下。市長決定干后，就是解決錢的問題，以及相關部門關系處理，這都和施工方案沒什么關系，這都是局長的事。直到干事時，工程師是專業，局長不需要管，市長更不用管，只需要看結果，年度水是清了，就是成績。懂的人干事，不懂的人管人。不相覺得能當領導的人笨，只要能當上領導都一定有過人之處，不要以你的專業能力來看不起領導，專業的工程師當領導未必就能把工程搞好。韓信打仗天下無敵，劉邦總打敗仗，得劉邦能管得了韓信，韓信會管兵，劉邦會管將，在韓信看來劉邦就是什么也不懂，這就是韓信后來被殺的原因。
二種情況：
一是眼高手低！“感覺”去過的單位這些領導都是些“草包”：什么也不頂！但是，如果自已當上了這些單位的頭頭、恐怕做的一塌糊涂：還不如人家！所謂看花容易繡花難！
二是自已確實很棒、很優秀：只是沒有機會被派上用場，一旦自已成為領導恐怕會展現一個杰出人才的本色：不知比“去過的單位”這些領導好上多少倍！
現實都是正確的！尊重現實、巧妙應對，所謂“上善若水”！自已有一萬個理由，但是、沒有實現的可能、也終歸等于零！
這說明能力根本就不重要，人才到處都有：
劉邦的老家沛縣，小地方，擁有蕭何、曹參、樊噲這么優質人才，其實在歷史中很常見，例如朱元璋，基本班底就是沛縣的。
有時候，一個人的能力、知識和技能并不完全決定了他們的職位和領導能力。在職場中，升遷和晉升通常還涉及到一系列因素，如人際關系、工作表現、公司文化、個人魅力等等。有時候，一個人可能會因為人脈廣泛、與領導關系好、善于自我推銷等原因而獲得更高的職位，而不是因為他們的能力。
另外，也有可能你所感覺到的是一種認知偏差，即所謂的“普遍認知偏誤”。這種偏誤是指人們更容易注意到、記住和強調與自己的觀點相符的信息，而忽略與之相反的信息。因此，如果你認為所有的領導都是能力低下的人，那么你可能會更容易注意到那些證實了這種想法的事例，而忽略那些反駁它的事例。
總之，一個人的職位和領導能力可能并不完全取決于他們的能力，同時我們也需要注意避免認知偏誤，客觀地看待事實。
說一下真實遇到的情況，一個小垃圾三本畢業的關系戶，老爹是單位的某領導，老垃圾老爹要退休了，兒子才靠關系進單位沒夠五年，老垃圾等不及了動用關系在單位搞了個關門選舉，硬生生把工作二三十年的技術老師傅給干掉了，坐上了領導，就這樣啥也不是的小垃圾造成多少能力強的人永遠只能任勞任怨。真應了那句話，能干的會干的永遠只能在底層任人使喚。
外行人管內行人的現象還是蠻多的。但領導啥也不懂是不可能的，至少他懂拍馬奉承，溜須拍馬是他最大的能力吧
這樣的事情還是在個人吧！有可能是能力超強，一般的地方太過平庸確實是屈才了。
但大多數時要看看是不是自身出了問題呀！沒有深入了解這些單位的整體運行方式，沒有真正的接觸過這些看似什么都不懂的人呢？因為他們的存在肯定有存在的價值和道理。即使是通過關系才成為領導的，你有沒有這樣的關系呢？人家是如何獲取的呢！
對你這個說法本人認為是你太精干。那些單位的人太普通。故此才至其你看那些單位的領導啥也不懂。
人的感覺不一定就準哦
能力素質低、啥也不懂的人擔任領導，這種現象應該有但不是很多，因為一個單位每年都有很多上級安排的工作和任務要完成，如果配備的領導什么都不懂， 這個單位的上級領導估計也不會這么做。俗話說，“強將手下無弱兵”，只要領導強了，自然手下完成工作任務也沒得說，上級領導在配備下級領導時也會綜合考慮，通常都是會將組織能力強、綜合素質高的人放在領導崗位，作為上級領導也省心放心。
當然，也有極個別有私心的上級領導，會將什么都不懂的親戚或上級指定的人放在領導崗位，但這種現象估計時間不會太久。
