文中個別圖片來自網絡，如有侵權，請聯系刪除。
Duang Duang Duang~~
今日露營頻道節目上線
我是星空露營君！
其實這幾年，露營君一直忙于運營之事，更多的關注點自然放在了運營方法上，而對于運營的內容本身，反而不愿深思深想了。真正的腦力思考永遠比身體的疲累更令人痛苦，這也許正是大多人不愿思考的原因吧。
然，經過這幾天營地開業的“手忙腳亂”及自己的“疲憊不堪”，露營君恍然發現，自己的大腦貌似也很久沒用過了，此刻一個人待在營地，正好該拿出來用用了！今日思索，練腦而已，實則想拋磚引玉，不足及膚淺之處，還望海涵。
說起來露營君也算幸運
算是在露營剛剛火爆時接觸此行業
沒有錯過開始
當然，也會持續關注它的結局
ok，廢話講完，正文開始
------------繼續手動分割線------------
今日話題很簡單
站在風口上的露營地
最終憑什么存活？
中研網數據顯示，2021年國內已有超過3萬家露營地企業，僅21年一年就新增超過1.5萬家露營地企業，22年1-4月，我國已有超7200家露營相關企業成立。而全國露營市場規模大約在7000億左右，預計未來5-10年市場規模將達到2萬億。毋庸置疑，這些數據皆有力地向大家傳達了一件事：露營火了，露營爆發了，露營成了新的行業“颶風口”，資本的寵兒，豬站上去也是能起飛的！
其實呢
此種場面大家早已司空見慣
而眾多場面里，最讓露營君印象深刻的，就是2016年末~2018年的“共享經濟潮”，從共享單車開始，先后出現了共享充電寶/充電器、共享電話、共享雨傘、共享寵物等等，然而，90%以上的共享項目皆是曇花一現。而被大家最為看好的共享單車行業里，起步最早的、由戴威、薛鼎等4位北大高材生聯合創建的ofo（小黃車）最終也走向破產，而同類產品里，摩拜賣身給了美團、哈羅投靠了阿里，自此，“共享潮”退去，留下一地雞毛，多少資本有去無回。
（閑置已久的小黃車早已被塵封）
仔細想想
是否與此刻的露營潮出奇地相似呢？
資本涌入、資源傾斜、露營市場野蠻生長
似乎投資者人人都能賺錢
人人暴富也就在眼前
然而，事實真是這樣嗎？
如此多的露營地企業
一旦到了露營大潮退去的那一刻
你又憑什么存活？
沒錯
歷史會不斷重演
但絕不會簡單重復
或許你會覺得這次會不一樣
但也請務必深入思考
究竟哪里不一樣
同時
做好最壞的打算！
搶占市場固然重要，但絕不能盲目，如果沒有自己的核心競爭力，僅靠資本“強取豪奪”的市場終究是守不住的！
什么意思呢？
很簡單
具體到營地運營
那就是我們或許無需“野蠻”擴建
尤其是在自己剛開始時
尤其是在行業爆發式增長時
我們更應該將一兩個營地做到精益求精
有自己的品牌、理念及核心競爭力！
露營君這里所說的“精”，并不是說一定要把營地做得多么高大上，即便是對定位于“精致露營”的營地，也必須要有自己的特色，自己的“吸金點”，因為，“精致”不等于“奢侈”。就像當初的摩拜，雖然起步晚，但卻起點高，一開始產品就做得非常扎實，實心輪、電子鎖及比較規范的管理，在滿足基本功能的前提下，給用戶帶來了新鮮獨特的體驗。而此時的ofo還是氣胎輪、手動鎖，依靠強大的資本支撐，占領著大部分市場，然而，經過市場及用戶一輪又一輪的淘汰，聲勢浩大的ofo倒下了，摩拜卻存活了下來。
當然，ofo的破產原因很復雜，絕不僅僅是因為開始的盲目擴張而忽略了產品本身（此處不做討論），但這卻是一個不容忽視的原因。露營君舉出這個例子，也只想給大家一個提醒：起步遲早有時候并不重要，更重要的往往是你的產品是否具有市場競爭力！
繼續回到露營地運營
這幾日露營君也一直在思考：
我們剛開始做營地，是不是該犧牲一些短期的利潤，從一開始就做好長遠打算，先扎扎實實把一兩個營地做好。怎么做好呢？定位營地的發展方向、主打理念、基礎設施、配套項目、盈利模式，最最最重要的是，找到對應營地長久而核心的競爭優勢（當然，這些都是有待大家深入探索的），只有這樣，才會在未來露營潮退去之時繼續存活下去！
當然，有人可能會說，露營并不是一時的熱潮，它已經成為一種趨勢，一種未來人們的生活方式，但即便如此，露營君也堅信，一開始就朝著“精品”的方向發展是必不可少的，大多營地開始運營時會很不完美，所以，更應多花時間與精力在產品與服務的改善上，而不是盲目擴張，占領市場。任何時候，核心競爭力才是企業長久發展的有力支撐，做營地也一定如此！
否則
漲潮時無法脫穎而出，
退潮時必然瞬間傾覆！
罷了罷了
露營君今天有點啰嗦
好像說了點什么
又好像都是廢話
自己也“不知所云”
但總結起來就一句話
作為企業，露營熱潮之下不可盲目，找到存活的支撐點才是首要任務!
轉載自頭條號：星空露營君。（如果侵犯你的權益可以下面留言我刪除，也可以聯系網站管理員刪除）
