員工對公司的提議簡短
1、提煉企業文化
企業文化是在企業經營過程中自然構成的一種自發的、進取向上的精神層面的文化底蘊。這個是抄不來也是培訓不出來的，這是企業的靈魂和根所在。所以我們需要發掘企業文化，并將它放大化，延續下去。
2、人才內部培養和外部引進
企業最大的成本就是沒有培養好自我的人才、建立穩固而實操的培訓制度。新員工的入職培訓讓他對企業有個初步的認識，對崗位有個前期的熟悉和適應；老員工的培訓會使他更加專業、專注、用心。所以這是公司一項必備的制度。除了內部培養，必要情景下也要適時引進外部人才，更快適應市場發展需要。
3、領導主角和授權
給員工領導主角以酬勞其表現，不僅僅能夠有效地激勵員工，還有助于識別未來的備選人才。授權是一種十分有效的激勵方式。授權能夠讓下屬感到自我擔當大任，感到自我受到重視和尊重，感到自我與眾不一樣，感到自我受到了上司的偏愛和重用。在這種心理作用下，被授權的下屬自然會激發起潛在的本事，甚至為此兩肋插刀、赴湯蹈火也在所不辭。
4、樹立榜樣，開展表彰大會
標桿學習是團隊領導的一個重要武器。榜樣的力量是無窮的，經過樹立榜樣，能夠促進團隊的每位成員的學習進取性。雖然這個辦法有些陳舊，但實用性很強。一個壞員工能夠讓大家學壞，一位優秀的榜樣也能夠改善團隊的工作風氣。樹立榜樣的方法很多，如創新榜、總經理異常獎等。對于表現優秀的員工頒發獎章和獎金（今年春茗會上已經開展過），并且還要邀請家屬參加，這個榮譽能夠說是無價的；
5、樹立目標
公司制訂整體目標，各部門分解目標，實行月度考核、季度中考、年中匯總，拿出改善方法。年末公司全年大總結，對來年提出新的挑戰。這一點需要高層牽頭、全體員工配合；
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您對幼兒園今后的工作有何意見及建議?
1、幼兒園要全面實施生活、運動、游戲、學習四類活動。要進一步轉變觀念,創新模式,倡導幼兒自主、探索、合作的學習方式,通過個別學習、小組學習、集體學習等。
大家關于開個廢品回收公司有何意見和建議?再生資源回收公司?
我從事回收行業有16年了,回答這個問題還是可以的,如果你是有經驗的自然就知道應該怎么做,如果沒經驗一開始就開公司肯定會走不少彎路的,因為廢品的種類非常多。
給幼兒園提意見和建議怎么寫?
尊敬的幼兒園校長:首先,我很高興看到您的學校正在大力發展,并不斷改善教育質量。我認為學校應該多開設一些活動,增加孩子們的課外活動,比如繪畫、游泳和戶外。
辭職前，領導特別誠懇問對團隊有什么意見和建議，就算要走，也給他留下最后一點有價值的東西，該怎么說?
我來回答這個問題吧。 辭職之后,再看待之前的領導、同事、工作等,心態是不一樣的,會比以前更加超脫和客觀。這時候,如果領導請你為團隊提一點意見和建議,可。 一。
課后服務的意見與建議?
1、學校對課后服務收費要有公示和告知。 2、課后服務內容要有針對性,不能只組織學生寫作業。 3、課后服務時間要有保證,不要加重學生作業負擔 1、學校對課后服。
學校要提建議和意見,不知道怎么提建議和意見?
1、要真誠。想向學校提建議,一定要真誠,真心出發,態度誠懇,語言溫和。目的是為解決好某事或更好地做好某事。 2、要換位。提建議前,要先想想,自己提的建議。
對幼兒園的發展和意見是什么?
1,拒絕同質,特色發展是靈魂 未來,單憑質量求生存是很難的,因為現在幼兒園越來越多,同質化嚴重,所以無論是公辦園還是民辦園,一定要“以特色求生存”,辦出。 1。
怎么跟單位談辭職?
在職場里有兩種情況,下屬不好意思跟領導開口:一是加薪,二是辭職。 雖然現在企業間人員的流動量很大,但想要辭職總是得盤算一番,特別是在企業待了一兩年以上。 也。
家長對幼兒園的意見和建議怎么寫?
加強幼兒園員工的培訓和教育,增強員工的責任感和敬業奉獻精神;加強安全管理和安全隱患排查,杜絕安全事故的發生;關心關愛幼兒,禁止體罰和變相體罰行為的發生。
