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    門店運營三大要素(門店運營技巧不學白不學)

    一、運營管理的目標

    運營管理要控制的主要目標是質量,成本,時間和柔性,而質量、成本、時間和柔性是企業競爭力的根本源泉。因此,運營管理在企業經營中具有重要的作用。特別是近二三十年來,現代企業的生產經營規模不斷擴大,產品本身的技術和知識密集程度不斷提高,產品的生產和服務過程日趨復雜,市場需求日益多樣化、多變化,世界范圍內的競爭日益激烈,這些因素使運營管理本身也在不斷發生變化。尤其是近十幾年來,隨著信息技術突飛猛進的發展,為運營增添了新的有力手段,也使運營學的研究進入了一個新階段,使其內容更加豐富,范圍更加擴大,體系更加完整。

    二、店面設計

    少些環繞店鋪的環境和氛圍是很重要的,直接關系到消費者對你店鋪的印象,關系到你店鋪的經營業績。所以在設計時,一定要根據自己產品的特色和目標消費群體的特點進行設計。其中特別要注意通道設計,不要有過多的回旋環繞,要讓顧客能在無意中參觀完所有的商品。有通道的地方,要別出心裁地設計一些吸引顧客的東西,把不利變有利。此外,貨品展示或前臺設計方面,不要讓顧客產生有障礙的感覺。

    三、商品進行有效陳列

    商品陳列是很關鍵的,如果能夠讓顧客一目了然,容易挑選、購買方便的話,無形中會促進銷售。所以陳列商品要分類妥當、擺置整齊,方便消費者能不費力地找到自己想要的產品。對商品分門別類地進行擺放陳列,這點在超市管理中尤為明顯,商品有序地陳列擺放,不僅方便消費者選購,也方便店長或店員銷售統計。

    門店運營三大要素(門店運營技巧不學白不學)(1)

    四、員工管理

    1、出勤狀況

    連鎖企業由于其自身的業態特點(如超級市場、便利店、餐飲店等),通常利潤率連鎖企業門店要經濟、合理地配置好各作業部門工作人員,安排好出勤人數、休假人數和排班表,并嚴格考核員工的出勤情況。

    2、服務質量

    連鎖企業門店要加強員工服務水準的管理和控制,根據員工手冊的要求經常督促員工要時刻注意保持良好的服飾儀容,對顧客使用禮貌用語和采取友善的應對態度,認真分析研究顧客的建議和及時妥善處理顧客的投訴,以真誠的心留住顧客的腳步,防止顧客因對門店的答復和處理結果不滿而不再登門的現象發生。

    3、工作效率

    連鎖門店通過科學安排員工作業進程表,合理調度員工,充分發揮員工專長,以提高工作效率。此外,連鎖企業門店也可以嘗試讓員工在不同崗位上輪流工作,采取柔性工作時間,即允許員工在一定范圍內自己選擇上班時間或在不同工作時段分別在不同崗位工作,以此提高連鎖門店的工作效率。

    五、整體運營的關鍵是顧客管理和維護;

    門店生意的穩定是需要顧客的穩定性來保證的,顧客的積累就是生意的積累,因此,整體運營的關鍵是顧客管理和維護,顧客管理和維護除了顧客接待的熱情,手機挑選的專業協助,門店休閑區的設置外,更重要的是VIP顧客管理提升:

    1.要積極發展VIP顧客,建立顧客檔案;

    2.針對新品和促銷要及時通知VIP顧客;

    3.在推廣活動設計時要有專門的VIP顧客特別活動;

    4. 主動幫助顧客兌換積分,讓顧客有更多的尊享;

    5. 可以定期實施會員節,通過會員節活動來提升顧客消費積極性。

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    怎樣能快速把店轉出去?

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