1、直接來硬的，你不是不服嗎？我把你罵的夠嗆，先殺殺你的銳氣——由開始時的批評教育，到突然的嚴厲處罰，步步加深。
2、使用激將法，你有自己的想法，好啊，那就來吧，安排的任務累不死你，算咱沒水平——硬的不行，就來尊敬的，順著你的意來。
3、專門找個硬柿子捏，我把你斗的徹底服為止——領導想收拾個別不聽話的下屬是小菜一盤，殺殺他們的威風。
4、上交一部分人，來試試老板的意思——如果實在有一些特別不象話的，直接交到人力資源部，我不要了還不行嗎？
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下屬都不聽話怎么辦?
筆者認為,下屬不聽話的原因及解決方案無外乎這幾點: 第一、對工作本身不滿意;我這里所指的是工作性質,他對本崗位工作不喜歡,或者能力不匹配而產生厭煩、抵。 具。
如何管理一個不聽話的員工?
“職入龍門”觀點:我在工作中管理下屬是比較強勢的,對于手下各自擅長領域,我鼓勵感想敢做敢于承擔責任的下屬,去實現他們對于項目的正能量作用。但,對于影響。
怎樣整治不聽話的下屬?
我總覺得那些不聽話的人是在刻意的要引起別人的注意,要讓別人或者說是領導知道他的存在,如果你作為領導的話你就應該從一些小事中判斷出這個人本身存在的獨特。
怎么管理一些不聽話的下屬?
一、加強溝通,分析原因 下屬不聽話肯定有他的原因,這需要對下屬的行為進行了解,看看他為什么產生不聽話的原因,然后,對癥下藥,解決問題。加強溝通應成常態。
如何管理不聽話的員工?
首先,要正視自己的位置。作為經理就是一個部門的全權負責人,要對所有的下屬員工負責,要敢于承擔責任,把部門的利益放在第一位,而不遷就自己的私人利益,也就。
遇到不聽話的下屬怎么做才好?
如果你的話正確,不聽話就辭掉。 如果你的話正確,不聽話就辭掉。
遇到不聽話的下屬，怎么辦?
遇到不聽話的下屬,方法: 自己負責制:如果下屬認為自己真的特別厲害,而且在某一方面特別擅長,完全可以自己做好相關的工作,不需要您來指揮他,安排他的話,。 遇。
對不聽話的下屬怎樣管理?
在工作中總會有不聽話的下屬,這是管理者總會碰到的問題,對這樣的下屬如何管理,這是一門學問,管理得好激發下屬的工作熱情,管理不好就會嚴重影響本單位的工作。
怎樣對付不把自己放在眼里的下屬?
首先要摸清楚不把你放在眼里的這個下的來頭,可能關系太硬,人家根本肆無忌憚,并不只把你不放在眼里,估計誰都不放心眼里。 如果不是關系問題,那就與他的性格。
