賣掉這個網站是對的，如果繼續經營下去失敗的可能居多，現在小米手機的性價比我覺得就不錯，可以參考下魯大師的檢測數據來對比看看。
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【如果當年雷軍不買掉卓越網，現在會不會成為拼多多，京東呢？】
了解下卓越網，實際上最早是在1999初的時候，卓越網并非是電商平臺，卓越網實際上是做軟件下載的網站。但是，這種軟件下載也不用花費資金，對于卓越網來說，壓力太大咯。
所以，感覺壓力倍增的雷軍和當時《書評周刊》的陳年一起將卓越網進行轉型，讓卓越網成為了和亞馬遜早期一樣的網站，就是銷售圖書以及音像產品等等，確實這種方式很受大家歡迎，甚至在2004年的時候，卓越網成為中國最大的B2C網站，在銷售額上，一個季度甚至達到了1億＋。
但是，令我們意外的是，亞馬遜竟然在2004年8月19日，宣布以7500萬美金的價格收購卓越網100%的股權。
這令人感覺到有點不可思議，怎么銷售額這么好，雷軍還是將卓越網給賣掉了呢？因為雷軍的卓越網一直在虧損。
其實，我們一直在思考為何雷軍賣掉，如果堅持堅持，沒準現在的卓越網會超過拼多多，京東也不一定呢？真的如此嗎？實際上，并非如此，我們必須要知道雷軍即使不賣掉，也不會成為拼多多那樣的企業，原因是什么呢？我們可以和大家聊聊。
1.京東或者拼多多能夠成功，我覺得這里得好好感謝騰訊的注資，甚至于因為拼多多因為微信的這種分享鏈接，確實能夠讓拼多多迅速的發展起來。
2.京東和拼多多的成功確實是因為劉強東以及黃崢的個人性格，就拿京東劉強東來說，他性格確實很具有個性，從我們來看，他的性格有一種很強的韌勁，并且有一種敢于拼搏的勇氣。雷軍雷總穩扎穩打行，可能在這種方面確實優勢并不強。
3.拼多多和京東趕上了時機，在當時對于電商平臺來說，可能壓力就相對比較大了，而隨著電商平臺的不斷發展，消費者也開始能夠接受電商，這才是他們成功的原因。
其實，雷軍沒有在電商上成功，但是小米卻成功了。因此，我們必須要知道的是，每個人都有屬于自己的位置，雷總的位置是小米的成功，而且現在小米已經開始做有品呢。
小米集團，2021年收入3283億，凈利潤是220億
京東集團，2021年收入9515億，虧損35.6億
2020年收入7458億，凈利潤494億，
雷軍，2021年個人財富1400億，2022年縮水到700億
劉強東，2021年個人財富1350億，2022年縮水到950億，
雷軍當年如果沒有賣掉卓越網，雷軍可能會把卓越網做出京東一樣的大企業，
但很可能就不會有小米這家公司了。
畢竟雷軍一個人的精力有限，既要做好卓越網，又要做好小米公司，
可能性不大，只能二者選其一。
過去十年，小米公司，京東公司，發展中都遇到了瓶頸，
都采取了一些措施，實現了再次飛躍。
京東公司最大的瓶頸是前期發展后勁不足，最終劉強東決定把控股權賣給騰訊，
劉強東只做第二大股東，這個決策當年遭到管理層的反對，
但劉強東還是做了，當時騰訊考慮在京東，當當網中間選擇一家收購控股權
收購前，當當網，京東處于一個層級，
收購后，京東一飛沖天，當當網還處于中等規模。
京東另一項大投資是在物流方面的投資，也成功了。
而雷軍的小米集團，從創立到2014年這一段時間非常順利，
拿下了我國手機市場銷量第一名，當時軟銀提出340億人民幣入股，做第二大股東，
但被雷軍拒絕了，雷軍事后認為這是個巨大的戰略錯誤，
如果當時答應了，vivo，OPPO的線下市場就是小米的了，
小米后來再次崛起的原因是華為因為特殊原因無法量產，
小米的銷量大增。
目前雷軍的第三次創業是進入電動汽車產業，
目前形勢還不明朗，雷軍如果成功，小米公司的價值會遠超京東，
如果失敗，小米將再次遭遇困境。
目前，京東，小米實力不相上下，各有優缺點。
雷軍2004年賣掉卓越網，是因為當時的大環境不好，
不像現在，資金泛濫，可以輕松融資百億。
2004年的我國還很窮，大部分企業家沒有信心與美國巨頭競爭。
美國eBay進入中國市場后，阿里巴巴也扛不住，
后來雅虎拿出83億人民幣收購了阿里巴巴的40%股權，
雅虎成了阿里巴巴最大的股東，所以是美國雅虎打敗了美國eBay。
所以當時的雷軍，賣掉卓越網是正常的選擇。
雷軍不喜歡一家公司做到底。喜歡多家各種嘗試，大家都知道雷軍的投資出名吧，創辦小米之前，投了很多公司，為什么？因為喜歡嘗試各種生意，各種行業都試一下。因此也就會導致賣掉一部分行業的公司。因為人的精力是有限的，沒有精力經營不同行業多家公司。
創辦金山軟件，做到金山軟件很大的時候，退出金山軟件，不玩了。
創辦卓越網，再賣掉卓越網。
開始各種各樣的投資。
創辦小米，做手機，沒做多久，出現下面的情況。
因為看好美國的一家零售公司做的好，又想搞小米零售，做各種各樣的商品銷售，所以有些人家里就有了小米的插板。
某一年，小米電視橫空出世，橫掃電視機市場，電視機行業的價格屠夫。
2018年，小米空調橫空出世，目前還沒有橫掃，這個沒那么容易，應該做不大。
所以呢，可以清晰地看到，雷軍是啥生意都想做，不會專注做一樣東西，小米只是偶然做大了，完全想不到的事。正是因為小米的偶然做大，雷軍又想做電視、空調等。人生就是一場戲，不追求成為頂尖玩家，但求做到行業前幾名就行，什么玩法都要試試，這就是雷軍賣掉卓越網的原因。
雷軍就把人生當做玩游戲，注冊一個賬號，玩到滿級了，賣掉，或者直接放棄，重新申請一個號再重新玩，雷軍是不停練小號的玩法。雷軍的小米賬號，是一個賬號多個角色的玩法。
雷軍當年不賣掉卓越網，也不見得能成為另一家京東。
對于創業成敗，有些是偶然有些是必然。
2004年，卓越賣身給亞馬遜時，單季度的營收已做到了1個億。當時，阿里巴巴剛創立一年，京東才開始轉型做電商。
按說，在中國的電子商務領域，卓越網有極大的先發優勢。
為何雷軍要把看起來發展勢頭極好的卓越網賣掉呢？
主要原因就在于，這個燒錢的行業雷軍短期內看不到盈利的可能，而且，對于未來還要持續投入多少心里也沒底。
彼時，互聯網行業的創業者可不像現在，為了在規模上領銜，可以不計成本地燒錢。那時候，市面上的投資者也不像現在這么敢賭。
所以，賣掉卓越網之后，金山轉型做了更容易賺錢也能賺快錢的游戲行業。
由此可見，雷軍賣掉卓越網有其性格本身的原因，這個與能力無關。
京東為何能快速崛起？與劉強東窮苦出身，敢賭敢干有很大關系。反正即便敗了，大不了就是回到從前的樣子。
特別是在自建物流這一布局上，即便外界對此都不看好，劉強東還是堅持自己的判斷，將輕資產的電商行業做重，建立起自己的護城河。
后來的事實也證明，物流配送的速度，成為了京東最大的優勢之一。
當其他同行再想跟進時，門檻已變得很高。
有時代發展的局限性，只能說在當時是最好的決定
雷軍當年賣掉卓越可以說是不得已而為之的事情，因為雷軍當時只占卓越的10%股份，大股東是金山和聯想，由于卓越當時資金鏈緊張，而大股東和資本方并不看好卓越，更傾向于將卓越出售套現，雷軍雖然是董事長，但最終決策權還是大股東和資本方，所以雷軍賣掉卓越網并非其本意。雷軍由于在卓越沒有控股權，即使卓越不出售，雷軍也很難按照自己的理念來經營卓越，這也是雷軍賣掉卓越網的一個原因。應該說雷軍的決策是非常明智的，因為亞馬遜收購卓越網后，并沒有什么其實，目前已經被邊緣化。簡單講，卓越當時因為有聯想這種投機性極強的股東，注定就成不了京東。雷軍后來創建小米，一直堅持絕對控股，由于沒有了外面大股東和資本方的牽絆，雷軍講小米經營的可以說是風生水起，目前手機市場份額已經排名全球第二，而電商平臺全球排名也躋身第八，應該說現在的小米電商更多的還是卓越的延續!
別看雷軍把小米搞的風生水起，但是如果繼續經營卓越網也不能成為另一個京東。
但是應該看到雷軍的眼光，在2000年，有金山、聯想共同投資組建卓越網，雷軍掌握運營。
在2000年的前一年——1999年，馬云帶領下的18位創始人在杭州的公寓中正式成立了阿里巴巴集團。
1998年京東成立，比阿里巴巴、卓越網都早。但是起初也是業務了了，網購也得不到現在這么普及和網購用戶的信任。
只能說是那個時候的新鮮事物，到底能經營到什么程度，誰也沒有那么有底氣，看看能不能趁著互聯網的東風分得一杯羹。
與京東的投資股份不同，當時的卓越網可是有金山、聯想投資1600萬創建的，運營資金和運營策略都是不可控的，加上后期資金不足引人了風險投資，原來的股份稀釋到50%一下，主導權失去了。
至于京東也經歷過發展歷程中的資金困擾，但是不管多難，強哥都能控制住，在運營的靈活度上高的多。
當時的網購產品比較單一，京東光磁產品（碟片類）。而卓越網也是雷同，經營CD、VCD等音碟產品。
產品的單一、銷量的慘淡（一天只有幾百單）、緊張的庫存空間，使得經營起來困難重重。
2000年6月，由樸樹、羽泉等當紅歌星參與制作的《卓越2000》發布。
此時的卓越只能自己搞物流和配送，但是要把全國性的物流中心建好還需要3-5年時間，且至少3000萬美金。
除物流之外，還有信息系統（數據分析，如用戶喜好、銷售區域、客戶分布等）則需要更多的資金投入。
可以說，這是時候的卓越既缺錢，又缺人。
再加上當時做軟件比電商更賺錢，投入的資金也少，管理起來也簡單的多。
相比京東，強哥將“小強精神”發揮的淋漓盡致，不斷失敗不斷進取，遠比此時的卓越網更有靈活性和動力。
雷軍那時候也混得很不錯，風頭很足。對于這個復雜的網購界也不是特別上心，再加上投資商的控制，使得卓越網經營慘淡。
如今的卓越網是亞馬遜旗下的子公司，而目前的亞馬遜在中國也是經營一般般，很多人甚至都不知道還有這個網購平臺。
古人云，天時地利人和。而當時的卓越網可不是這樣，出售是個較好的結果，畢竟沒有虧多少。
當年雷軍的卓越網有人參股注入資金也不會賣掉的，跟自己的孩子一樣，不到萬不得已的時候是不會走這一步的，還好雷軍的小米做的風生水起。
人一定要學會該關掉的窗，只有關掉了那扇該關掉的窗，才會在你面前呈現最大的那扇門。
