企業管理包括哪些方面？-正能量網

企業管理一般包括以下方面：

1.組織機構及職責.總經理下設主管副經理.辦公室.供銷經營部.生產部.技術質量部.財務部.研發部.安保部等。對應基層車間班組等。.根據企業實際情況增減和職能重新劃分.見圖。

2.管理分為：生產.計劃.人事.行政.倉庫.勞資.物資.產品研發.技術工藝及改造，標準計量質量.質檢.電力儀表.設備.環保能源，安全，定額，成本，經濟核祘分析，供銷，財務等。

3.企業是一個人事物有序結合.相互連接.相互配合.相互協調.相互制約.環環相扣的運轉過程.是一個不斷充實俢定完善的機體。

企業管理的好.成本才能降低.產品才有競爭力。因此說管理出效益。

答：對于企業來說，如何規范內部管理、穩步提升業績、逐步實現企業戰略目標，是高度重視的問題。

1、企業可持續發展的重要推動力

保證企業持續健康發展是企業百年基石，也是許多經營者和管理者始終不渝的追求。管理能力和科技創新能力體現在企業的信息化程度上，科技創新是企業保持旺盛生命力的重要基礎，信息化管理是科技創新的必然結果，有助于提升企業的競爭地位。

2、規范企業管理制度

固化企業管理流程，一切按制度行事，提高制度的執行力，從而提升企業管理水平。進一步明確企業內部分工，加強部門溝通協作，按照集成化、共享化、可控化、協同化等管理要求，實行數字化及精細化管理，提高企業信息化管理程度，體現科學的、合理的、有效的現代管理思想，進而實現企業的科技創新及可持續發展。

3、健全客戶管理體系

客戶關系管理是企業整體業務流程的體現，是企業與外界市場聯系，與客戶接觸的“眼睛和耳朵”。這就需要企業以客戶關系為重點打造自身的企業文化體系，形成全新的商業戰略思維。同時，企業需探索一套健全的管理體系。

4、提高客戶忠誠度

利用CRM可以貫穿到銷售過程中的每個階段，不僅可以幫助企業提升成交率，也可以幫助企業維護好客戶關系，實現二次銷售，并且帶動客戶宣傳，實現客戶增長。當客戶出現抱怨的時候，企業及時地作出反應，判斷客戶的不滿意程度，先進行安撫，然后再結合客戶資料迅速給出解決方案，并將方案推送到相關負責人。問題的提出到解決的過程可以在CRM中進行跟進，每個流程對應到具體的負責人，提升效率，強化監督。

以上是我們為大家整理的關于提升企業管理水平的方式，希望能夠對大家有所幫助。

企業管理不要理解的那么正規和復雜，只要理解其核心就“管”和“理”：

管：對人、事、財、物、設備等公司運行所涉及的一切要素的掌管，使得所有要素處于掌控之中。

理：理順人與人、人與事、人與財、人與物、人與設備等要素之間的關系，使得個要素和諧穩定，為公司正常運行提供正能量。

知道這些就夠了！在工作中掌控，在工作中理順關系就可以了！

企業管理主要包括：戰略管理、文化管理、流程管理、制度管理、組織管理、計劃管理、財務管理等核心內容；簡單一點來說對內就是人財物的管理，對外是產品、市場、關系的管理。好的企業管理首先要有恰當的戰略定位，其次是嚴格而又隨機應變的執行力，再次是具備可持續創新能力。

企業管理，說到底不外乎人、財、物的管理。

首先，通過人的管理，充分調動人的工作積極性，發揮企業每一個人的聰明才智，人盡其用，提高工作毅然效率，起到事半功倍效果，增加企業收入。

人是企業的首要因素，再先進的機器，都必須由人去操作。再容易的工作也必須由人去落實。企業用對了人，二天的工作量一天完成，一天的工作量半天完成，或一定數量的產品，只要人的積極性提高了，工作效率就提高了，企業效益就會大幅提高，否則，磨洋工、或出人不出力等，都會使企業浪費人力、物力、財力，得不嘗失。

其次，通過物的管理，物盡其用，為企業節省費用支出。為企業掙錢，為企業創收是一個方面，而為企業省錢也是一個重要方面。再牛叉的企業，如果不物盡其用，或不制止不必要的開支、損耗，肆意浪費，就算企業是一座金山、銀山也會倒掉的。

企業管理包括哪些方面：個人認為：一核心是制度管理，有章可承。二是企業靈魂文化管理。三是人事人性化管，把員工當主人關愛。四是產品質量管理，五是服務，銷售管理，把客戶消費者當上帝，細心服務到位。六是科技創新管理。抓住這六個方面大局，企業才能成為永不落帝國。

企業管理從管理的十大模塊我認為是有自己的一套邏輯的～戰略設計層面要設定成為第一的目標，并對標學習，找到差異化法則；第二產品戰略緯度打造自己的爆品尖刀產品，主要從利潤，競爭對手，市場占有率，趨勢四方面合一選取打造；第三人才這方面，主要是打造高績效的團隊能力；第四客戶維度，需要鎖定精準大鯨魚客戶；第五需要做預算管理，了解企業管理成本方方面面，數據化；第六績效管理，要有績效管理飛輪體系；第七營銷管理最重要的是定價和營銷策略；第八財務管理，就是要使現金流造血充足的管理能力；第九需要模式創新，倍增路徑！第十資本思維，杠桿邏輯，而避免割韭菜，交智商稅！

這十大模塊環環相扣，就是一整套的企業管理

編輯

企業管理是對企業生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制等一系列活動的總稱。具體包括以下內容:

一是戰略管理，制定企業戰略目標和實施規劃，使企業經營活動圍繞戰略目標有效運行。二是人力資源管理，通過核心團隊建設、招聘、培訓、績效考核等手段，打造一支高素質的員工隊伍，為企業戰略目標的順利實現提供人力資源支撐。三是營銷管理，對市場開發、產品定價、營銷策略、客戶關系等方面的管理。四是采購管理，包括供應商開發、采購計劃、庫存控制、采購招標等方面。五是生產管理，包括生產計劃與調度、生產組織、成本控制、質量控制等。六是技術研發管理，包括新產品開發、知識產權、開發設計、工藝流程等。七是財務管理，包括預算管理、籌資管理、投資管理、資金管理、成本費用管理、稅務管理、會計核算管理等。八是企業文化管理，是指企業文化的梳理、凝練、深植、提升，與企業戰略目標匹配，確保戰略目標落地。

人機料法環五個方面