項目經理的年終總結文章可以從三個方面著手，先從工作方面評價自己的工作成果，對自己的工作能力與工作上的不足之處進行完整的分析;再從項目管理方面著手，總結自己的項目進度，分析已完成的項目成果，對未完成的項目進行簡單概述;最后結合個人的工作情況分析自己需要提高與改進的地方，展望下一年的目標。
項目經理年終總結的范文
范文一：
在分公司領導的信任和培養下，我于xx年x月被任命為xxx項目經理至今已有十個月的時間，在分公司的大力支持和關心下，項目部各項工作進展順利，現就近一年來的工作總結如下：
一、工作方面
工作上，我處處以身做責，處處嚴格要求自己，做到示范作用。由于業主要求節后盡快進場，我于1月28日(農歷正月初四)就組織設備及人員趕往電站展開工作。在預埋階段，電站地理位置偏僻，交通和通訊極為不便，這給電站物資采購和電站安裝工作帶來諸多不便。在克服廠內設備缺陷和設計施工圖紙不全的情況下，我帶領項目部成員順利完成了前期預埋工作，得到了業主的肯定。至進入直線期以來，由于廠內設備延期交貨以及設備的設計、制造都存在較多缺陷，這給安裝工作帶來較大難度，并造成安裝工期延誤。為了不影響業主的發電計劃，讓廠內設備缺陷在短時間內得以解決，我組織項目部現有的人力資源，有序地展開工作：咨詢廠內技術專家、組織骨干人員研究處理問題的最佳方案，并充分地利用有效的時間組織人員加班加點。在全體同仁的努力下，現已完成升壓站安裝工作。
二、項目管理方面
在人事管理方面，我始終堅持以人為本的管理理念，根據工作需要和氣候特點，在征求廣泛意見后，制定作息時間：最大限度地解決和改善生活、住宿、醫療及施工條件，為員工解決后顧之憂，讓大家全身心投入到工作中：根據每個人的技術水平和工作特點合理搭配施工班組，充分發揮每個人的特長，從而達到提高工作效率的目的。
在質量和安全管理方面，設置專職安全員和施工班組三檢制，堅持安全第一，質量為本的施工管理理念。對大件設備的吊裝，都進行安全技術交底，制定可靠的施工方案：對所有施工人員進入施工場地必須正確佩戴勞動保護用品，高空作業要求必須系安全帶：施工電源等危險源都設置醒目標志。安裝作業嚴格按照圖紙、設計文件施工，作業前先進行技術交底，確保施工質量。
三、學習方面
通過近一年來的工作中，讓我深刻體會到，作為項目管理者還有許多東西需要去學習，特別是在項目總體施工策劃方面還缺少經驗。只有在掌握了豐富的理論知識，積累豐富的安裝經驗后，才能在實踐工作中更得心應手。我深知自身有許多不足和需要完善的地方，我將在以后的工作中努力學習，不斷總結，揚長避短。
范文二：
忙忙碌碌中一年又將悄然劃過指尖!回顧這一年來的工作，平淡中帶點匆忙，平靜中帶點波瀾，平凡中帶點非凡。回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我進步了很多，領導對我的支持與關愛，令我感受到公司的溫情，有你們的協助才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫助，才能使我在公司的發展更上一個臺階;在此我向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感謝!現將近半年來的工作情況作以簡要總結匯報：
在工作上，圍繞公司的技術中心工作，對照相關標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務。始終保持嚴謹認真的工作態度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，時刻牢記公司制度和全心全意為公司創造利益的宗旨，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作。首先我非常感謝公司領導給了我這個發展的機會，這是對我工作的肯定，對我個人而言是新的開始，也是新的挑戰。我對新一年的工作充滿信心，要徹底克服自己的急躁情緒，提高工作質量和效率，積極配合領導及同事把各項工作做得更好，嚴格要求自己做到以下幾點：
1、要“想得到”
工作中要多動腦筋，想辦法，出注意，要勤于思考，增強工作的主動性、預見性和創造性。
2、要“做的細”
工作中要細心、細致，從小事做起，工作要嚴謹細致，一絲不茍，做到不讓領導布置的工作在我手中延誤。
3、要“講程序”
工作要分清主次，分清輕重緩急。
4、加強學習，充分利用時間，搶著學;結合自身工作，切實學，廣泛學。在學習中總結，在實踐中提高。
5、以公司定制的新的標準、新的要求，加強自己思想道德的修養嚴格的要求自己。做到工作認真、務實，在工作中做到自重、自省、自警、自勵。
6、要努力做好本職工作以外，要掌握更多的專業知識，不斷提升自我，不斷充實自己、完善自己。
雖然我在一年的工作中取得了一定的成績，但還存在一定的問題和不足：
1、是工作有急躁情緒，有時工作急于求成，反而影響了工作的質量;
2、工作細節方面還不夠注意，有些細節工作忽略了;
3、在工作較累的時候，有過松弛思想;
4、自己會有畏懼情緒，缺少自信心。
為了更好的開展工作，適應**科技的發展，迎接更大的挑戰，我把我進入公司后的所看、所想、所思考及建議分思想動態、技術設計、工程管理、制度建設、業務溝通、團隊建設六個方面總結出來。通過總結，發現問題，查補漏洞，既是對公司一個參考，也是對自己的一個鞭策，從失敗中接受教訓，避免重蹈覆轍;從成功中總結經驗，以指導下一步工作。通過對工作的總結得出一般性規律，形成有益的經驗，達成一致的認識，使其對今后工作具有指導作用，以利于發揚成績，糾正失誤，變壓力為動力，并不斷的對工作進行改進，以期更適合公司的發展。
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項目經理的年終總結怎么寫?
工作總結,一般也就這么幾塊: 一是交代下工作開展的主客觀環境,給個概況,算是引子; 二是職能范圍內,各項內容的開展和完成情況,找重點,找代表; 三是對全。 工。
建筑項目經理工作總結?
一、工作情況概述、工作目標的完成情況 二、工作態度、工作紀律等 三、不足、努力方向 一、工作情況概述、工作目標的完成情況 二、工作態度、工作紀律等 三、。
生產經理年終總結精辟感言2021年?
實管。 尊敬的領導: 回顧過去的工作,生產部在公司領導的帶領下,在生產系統全體員工努力下,緊跟公司下達的年度生產任務計劃,努力加強生產管理、安全管理,落。
施工單位預算部經理年終總結怎么寫?
但凡總結,一般都包括這么幾個部分:一是工作概況,也就是常說的開頭;二是具體工作開展情況,這是重點;三是工作分析,什么地方做的好,什么地方做得不夠好;四是。
中建工程局干了6年，去年提的項目經理，現在想辭職改行，請前輩們指點一下能干什么工作?
大家好,我是#活出不凡的自己#,很榮幸能夠回答這個問題。 中國建筑是建筑行業施工企業的龍頭老大,屬于央企,實力雄厚,中建筑旗下有八個工程局,實力也不容小。 題。
如何寫好管理人事工作的年終總結?
先是感謝領導然后寫具體做了哪些事情。然后說明不足,需要進一步進步的地方。最后表示明年更加努力。 先是感謝領導然后寫具體做了哪些事情。然后說明不足,需要。
剛剛任職行政經理一個月總結怎么寫?
工作總結 大家好,本人于 2010 年 2 月底來到行政事務部辦公室崗位,過去的一年,有感慨,有喜悅, 有探索,有突破。在各級領導的幫助指導和同事們的支持下,。 積。
銷售經理年終工作總結怎么寫?
給你提供一個思路,銷售的年中總結大概要包括這幾個方面的內容: 1、數字。 總結你的銷售數字,公司考核銷售額就寫銷售額,考核利潤就寫利潤,考核增長率就附上。
酒店客房部經理年度總結怎么寫合適?
年度總結(要點) 一、本年度工作情況概述(工作內容、完成的工作目標和取得的成績 二、工作態度、工作紀律等 三、存在的不足和問題、改進方向 四、下一年度的工。
